上海深廣集團(tuán)2020年夏日?qǐng)F(tuán)建活動(dòng)，于8月28日下午3：30時(shí)在虹橋中心愛琴海亞朵S酒店共語(yǔ)廳舉行。集團(tuán)成員近130人參加了活動(dòng)?；顒?dòng)旨在推進(jìn)公司文化和品牌建設(shè)，加深團(tuán)隊(duì)新老梯隊(duì)更好融合成長(zhǎng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、協(xié)作力和默契度，為深廣進(jìn)入新的發(fā)展征程打下扎實(shí)基礎(chǔ)。董事長(zhǎng)季國(guó)興為活動(dòng)作了精彩的“成長(zhǎng)三源圖”演講，并就何為“領(lǐng)導(dǎo)力”結(jié)合工作實(shí)際從五個(gè)維度作了精辟闡述，對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的正確開展具有指導(dǎo)意義。

（董事長(zhǎng)季國(guó)興在作演講）

      第一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力是：方向和目標(biāo)。你要有領(lǐng)導(dǎo)力，你必須要有方向和目標(biāo)，沒有方向沒有目標(biāo)就沒有領(lǐng)導(dǎo)力。你今天賺得多少錢這不是太重要的，重要的在于你的持續(xù)發(fā)展在于你的文化在于你的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。今天我們的方向目標(biāo)已經(jīng)十分明確，一定能在三到十年內(nèi)做到，沒有最好只有更好，我們還要持續(xù)不斷上升。當(dāng)然這個(gè)方向必須是正確的，目標(biāo)中，大的目標(biāo)可以針對(duì)未來，但小目標(biāo)必須是要能實(shí)現(xiàn)的。

      第二個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力是：格局。你沒有格局就沒有領(lǐng)導(dǎo)力。比如在團(tuán)隊(duì)利益的分配上，群眾不是傻瓜，如何做得大家心服口服當(dāng)顯示出領(lǐng)導(dǎo)的格局。帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果你沒有格局，你想讓別人跟著你干很難，這就沒有領(lǐng)導(dǎo)力，因?yàn)橛懈窬植拍墚a(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力。哪怕你再聰明也無用，除非你單干，大家知道單干是干不進(jìn)去的。

      第三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力是：民主集中制。一個(gè)比較好的領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的人，必須要懂得民主集中制。我們作為領(lǐng)導(dǎo)的并非是百分之百的正確，但是我們作為領(lǐng)導(dǎo)必須有一個(gè)基本的追求要求，就是：盡量地決策正確！一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)大決策是絕對(duì)不充許犯錯(cuò)誤的。盡管一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)主觀不想犯錯(cuò)，但鑒于現(xiàn)有知識(shí)結(jié)構(gòu)等局限所以他一定會(huì)犯錯(cuò)，所以為了減少錯(cuò)誤，你必須發(fā)動(dòng)群眾、要民主。特別很多具體問題，在決策中要發(fā)揚(yáng)民主，從多方面信息多方面視角中汲取有益東西聽取有價(jià)值意見。有些領(lǐng)導(dǎo)有一些錯(cuò)誤習(xí)性，就是獨(dú)斷專行，從來不聽下屬想法，我說什么就什么，我是領(lǐng)導(dǎo)你必須聽我的，我比你大，這樣群眾心里就不服了。但是民主還要集中。一般而言一個(gè)問題大多數(shù)人說對(duì)的，基本就是對(duì)的，但有時(shí)真理就是站在少數(shù)人一邊。所以民主還須集中，如果一味過分民主而沒有集中，那也沒有領(lǐng)導(dǎo)力。

      第四個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力是：原則性與靈活性的高度統(tǒng)一。有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)一般都會(huì)具有原則性和靈活性的高度統(tǒng)一。原則性是非常重要的，對(duì)我們公司而言原則性是有底線的，遵紀(jì)守法，大局為重，為員工的發(fā)展創(chuàng)造條件，創(chuàng)造創(chuàng)收的通道，不能只在位置上為個(gè)別利益。你的作用是什么呢？是賦能下面團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造利益，而不是利用職權(quán)抓一把巧取，有時(shí)或許是出于為公司好，都沒用，你知道群眾不滿的地方在哪里嗎? 你真正為公司好，原則性要強(qiáng)，要為大家著想。另外，光有原則性還不夠，還要有靈活性。有的時(shí)候在不違反原則性的前提下，對(duì)有些問題的解決要顯現(xiàn)出更符合實(shí)際工作情況的靈活性，而不是本本主義。我們要的是原則性和靈活性的高度統(tǒng)一。 

      第五個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力是：公平。你做領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該具備公平的領(lǐng)導(dǎo)力，它是一個(gè)價(jià)值觀的導(dǎo)向，簡(jiǎn)單比方說一個(gè)人的顏值高，你喜歡她（他）就給她（他）多漲工資，這是不可以的，你可以喜歡她（他），但不能因顏值高就漲其工資，也不能因?yàn)槭裁从H戚關(guān)系，還是應(yīng)該看其績(jī)效。

       季董在演講最后環(huán)節(jié)，為大家作了精彩的“成長(zhǎng)三源圖”講解，以哲學(xué)視角對(duì)“思維模式”進(jìn)行釋解；從專業(yè)知識(shí)的維度對(duì)“信息”進(jìn)行分析；用實(shí)戰(zhàn)、詩(shī)歌、音樂、歷史和宗教事例對(duì)“能量”進(jìn)行詮釋，對(duì)提升大家認(rèn)知思維、豐富和拓寬知識(shí)面，更好做好實(shí)際工作富有啟迪和幫助。 

       團(tuán)隊(duì)踐行企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)中，來自集團(tuán)各團(tuán)隊(duì)的26名今年剛?cè)肼毜男聠T工分別上臺(tái)作了自我介紹，并就入職以來在工作上的點(diǎn)滴感受作了簡(jiǎn)短發(fā)言。來自賬管家事業(yè)部的張曉蘭、施春花；客服中心的李桂英、周海；招商部的程美芳；稅籌部的陳果；營(yíng)銷部的汪濤；行政人事部的許業(yè)清，分別就踐行企業(yè)文化，結(jié)合自身實(shí)踐作了生動(dòng)的案例分享。

大家認(rèn)真聆聽，為新人的茁壯成長(zhǎng)和前輩的堅(jiān)持拼搏而高興而鼓舞，會(huì)場(chǎng)上不時(shí)響起肯定和鼓勵(lì)的掌聲。

團(tuán)隊(duì)破冰活動(dòng)和游戲

團(tuán)隊(duì)破冰活動(dòng)和游戲活動(dòng)歡樂有趣，讓小伙伴們欣喜而狂歡，釋放了壓力綻放了熱情。

開場(chǎng)破冰“雨點(diǎn)變奏曲”——體驗(yàn)靜心而動(dòng)感，散漫而整齊。

“蒙眼互打”——放出“負(fù)能量”，釋放壓力，從而重新振作精神，投入新的生活和工作。

“團(tuán)隊(duì)協(xié)同踢毽子”——感受個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別，提升合作協(xié)調(diào)意識(shí)和全局觀。

“7人團(tuán)隊(duì)齊跳繩”——體會(huì)團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性。

“雙人攜球跑”——考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)配合能力

     本次夏日?qǐng)F(tuán)建活動(dòng)，既是一次愉悅輕松的壓力釋放，也是一次充實(shí)豐盈的知識(shí)吮吸，更是一次提振精神的戰(zhàn)前蓄勢(shì)，盡管活動(dòng)時(shí)間只有短短的五個(gè)多小時(shí)，但大家收獲滿滿，意猶未盡，深廣團(tuán)隊(duì)將以此活動(dòng)作為新發(fā)展征程的開端，再次吹響戰(zhàn)斗號(hào)角，向著正確的方向和目標(biāo)，向前向前向前進(jìn)。

（上海深廣集團(tuán)成員合影）